29/10/2022 19:13 GMT+7
Trở lại chủ đề

Quản lý tốt mã vùng trồng, nâng chất thương hiệu sầu riêng

TRUNG TÂN
TRUNG TÂN

TTO - Lãnh đạo UBND tỉnh Đắk Lắk và các hợp tác xã, doanh nghiệp xuất khẩu đã đi đến thống nhất phải quản lý tốt mã vùng trồng mới nâng chất thương hiệu sầu riêng.

Quản lý tốt mã vùng trồng, nâng chất thương hiệu sầu riêng - Ảnh 1.

Hiện có khoảng 1.500ha sầu riêng Đắk Lắk đã có mã vùng trồng, Đắk Lắk phấn đấu năm 2023 sẽ nâng lên khoảng 3.000ha - Ảnh: THẾ THẾ

Liên quan vụ dân đòi lại mã vùng trồng, chiều 29-10, UBND tỉnh Đắk Lắk ban hành kế hoạch quản lý, giám sát mã vùng trồng, mã cơ sở đóng gói sầu riêng đến người dân, doanh nghiệp, các địa phương.

Phải công khai, minh bạch mã vùng trồng

Theo đó, kế hoạch nhằm nâng cao trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân liên quan trong việc phát triển bền vững ngành hàng sầu riêng theo quy mô sản xuất hàng hóa, đáp ứng yêu cầu của nước nhập khẩu.

Kế hoạch cũng phân công nhiệm vụ cụ thể cho các sở ngành, địa phương, hợp tác xã chung tay cùng hướng về nền sản xuất mặt hàng sầu riêng đạt chuẩn nông sản sạch, an toàn cho người tiêu dùng. Đồng thời, tỉnh giao Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn là cơ quan đầu mối quản lý mã vùng trồng sầu riêng theo quy định.  

Theo lãnh đạo Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Đắk Lắk, hiện có nhiều mã vùng trồng sầu riêng tại địa phương được doanh nghiệp thiết lập, quản lý và sử dụng nhưng người dân không hề biết mình có tên trong danh sách mã vùng trồng.

"Điều này rất dễ dẫn đến việc doanh nghiệp lấy sầu riêng nơi khác rồi gắn mã vùng trồng mình thiết lập, gây thiệt hại cho người dân trong vùng được cấp mã", đại diện Hợp tác xã cây ăn trái Buôn Hồ đặt vấn đề.

Nói về vấn đề này, ông Nguyễn Hoài Dương, giám đốc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Đắk Lắk, cho rằng câu chuyện ai quản lý mã vùng trồng là vấn đề cần nhìn nhận nghiêm túc.

Theo ông, hiện quản lý mã vùng trồng, mã cơ sở đóng gói đang dần hoàn thiện một cách chặt chẽ. Theo đó, để xây dựng mã vùng trồng, người dân phải ủy quyền cho một đại diện (hợp tác xã) hoặc doanh nghiệp đứng ra với những điều kiện về diện tích, kỹ thuật chăm sóc, thu hoạch.

"Vậy nên tới đây, phải công khai thông tin các mã vùng trồng để người dân hiểu quyền lợi và nghĩa vụ. Doanh nghiệp và người dân phải có cam kết về khâu tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo quyền lợi, lợi nhuận của đôi bên", ông Dương nói.

Vùng nguyên liệu là mấu chốt sống còn

Nói về việc xuất khẩu sầu riêng chính ngạch sang Trung Quốc, bà Ngô Tường Vy, giám đốc Công ty tập đoàn Chánh Thu, cho biết Việt Nam nói chung và Đắk Lắk nói riêng rất có tiềm năng. Với lô hàng xuất khẩu sầu riêng chính ngạch vừa qua, không chỉ nâng cao thương hiệu của Chánh Thu mà trái sầu riêng Việt Nam, Đắk Lắk cũng đi sâu vào các thị trường khó tính.

Theo bà, Thái Lan vẫn là "cường quốc" xuất khẩu sầu riêng chính ngạch. Họ có đề án hẳn hoi về thương hiệu trái cây quốc gia đối với trái sầu riêng. Hai năm trở lại đây, lợi nhuận của Thái Lan tăng thêm 25% từ loại trái cây này.

Quản lý tốt mã vùng trồng, nâng chất thương hiệu sầu riêng - Ảnh 2.

Kiểm tra trọng lượng, hình dáng sầu riêng trước khi đóng thùng - Ảnh: HOÀNG GIA

"Việc quản lý mã vùng trồng, mã cơ sở đóng gói để nâng cao chất lượng, thương hiệu sầu riêng là điều vô cùng quan trọng. Tôi cho rằng trong chuỗi giá trị thì vùng nguyên liệu là mấu chốt, sống còn để nâng giá trị thương hiệu trái sầu riêng", bà Vy đặt vấn đề.

Theo bà Vy, nếu không có nguyên liệu được chăm sóc tỉ mỉ, không dư lượng thuốc trừ sâu, phân bón vô cơ thì doanh nghiệp lấy hàng đâu xuất khẩu? "Vậy nên cần sự chung tay giữa doanh nghiệp, người dân và chính quyền địa phương để tất cả các khâu đều trơn tru", bà Vy nhìn nhận.

Bà nói thêm khi có vùng nguyên liệu thuộc mã vùng trồng đảm bảo thì doanh nghiệp mới dám mở nhà máy chế biến, mở rộng thị trường. "Tới đây, chúng tôi muốn mở nhà máy chế biến, công suất 300 - 400 tấn/ngày nên rất lo về nguyên liệu. Vậy nên, doanh nghiệp nào không rõ nhưng chúng tôi quản lý mã vùng trồng là để có nguyên liệu, hợp tác cùng bà con chứ không làm ăn gian dối", bà Vy phân tích.

Trả lời về vấn đề này, ông Nguyễn Tuấn Hà, phó chủ tịch thường trực UBND tỉnh Đắk Lắk, cho rằng việc Chánh Thu và các doanh nghiệp đặt ra cho tỉnh là hết sức cần thiết, đáng suy ngẫm. Không thể ăn xổi ở thì mà từng khâu, từng bộ phận phải làm thật, uy tín mới bền vững được.

"Ngay trong thời điểm dịch năm 2021, chúng tôi đã có nhiều giải pháp để thông thương, xuất khẩu trái cây nói chung và cả trái sầu riêng ra các thị trường ngoài nước. Cũng là lần đầu, khi Chánh Thu đề xuất làm nhà máy chế biến, địa phương đã đồng ý ngay với "quy trình thủ tục rút gọn". Nhà máy tại huyện Cư M’Gar, trên diện tích 10ha đã được phê duyệt, tới đây sẽ giúp trái sầu riêng được xuất đi nhiều hơn sang các thị trường khó tính", ông Hà nói.

Cũng theo ông Hà, các vùng trồng, cơ sở đóng gói tuân thủ đầy đủ, nghiêm ngặt các quy định, chuẩn mực từ thị trường đối tác. "Đi đôi với việc tiếp tục xây dựng mã số vùng trồng, mã số cơ sở đóng gói và truy xuất nguồn gốc, phải tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc thực hiện, ngăn chặn và xử lý nghiêm mọi vi phạm", ông Hà yêu cầu.

Năm 2022, Đắk Lắk xuất khẩu chính ngạch khoảng 6.000 tấn sầu riêng

Ông Nguyễn Hắc Hiển, phó chi cục trưởng Chi cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật Đắk Lắk, cho biết diện tích sầu riêng của toàn quốc dao động từ 85.000 - 90.000ha, sản lượng 1,3 triệu tấn. Trong đó diện tích riêng của tỉnh Đắk Lắk chiếm 17,6% diện tích (hơn 15.000ha) của cả nước và là tỉnh có diện tích sầu riêng thứ 2 sau tỉnh Tiền Giang.

Hiện Tổng cục Hải quan Trung Quốc đã phê duyệt 76 mã (51 mã vùng trồng và 25 mã cơ sở đóng gói) trong cả nước, thì Đắk Lắk có 23 mã vùng trồng với gần 1.500ha và 4 mã cơ sở đóng gói.

Toàn tỉnh có 6 doanh nghiệp được phép mua sầu riêng có mã vùng trồng, sản lượng xuất khẩu chính ngạch sang Trung Quốc hết năm 2022 là khoảng 6.000 tấn.

Siết chặt quản lý để ngăn "độn hàng, đổi mã vùng trồng sầu riêng"

TTO - Ngành chức năng tỉnh Đắk Lắk đã có cuộc làm việc, chấn chỉnh việc quản lý sau bài báo "Nông dân nhờ huyện đòi lại mã vùng trồng sầu riêng" (Tuổi Trẻ 9-10) và khẳng định đã có nhiều giải pháp cho các năm tới...

Bình luận hay

Chia sẻ

Tuổi Trẻ Online Newsletters

Đăng ký ngay để nhận gói tin tức mới

Tuổi Trẻ Online sẽ gởi đến bạn những tin tức nổi bật nhất

Bình luận (0)
Tối đa: 1500 ký tự

Tin cùng chuyên mục

Hợp nhất với Kon Tum, tỉnh Quảng Ngãi mới có nhiều lợi thế tăng tốc

Sau khi hợp nhất với Kon Tum, tỉnh Quảng Ngãi mới có nhiều lợi thế để phát triển, như: Khu kinh tế Dung Quất, cửa khẩu Bờ Y, dược liệu đặc hữu sâm Ngọc Linh, khu du lịch Măng Đen, đảo Lý Sơn...

Hợp nhất với Kon Tum, tỉnh Quảng Ngãi mới có nhiều lợi thế tăng tốc

Tại Nga, Vietnam Airlines công bố nối lại đường bay thẳng Hà Nội - Moscow

Vietnam Airlines vừa chính thức công bố tái khởi động đường bay thẳng Hà Nội – Moscow trong khuôn khổ chuyến thăm Liên bang Nga của Tổng Bí thư Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam Tô Lâm.

Tại Nga, Vietnam Airlines công bố nối lại đường bay thẳng Hà Nội - Moscow

'Ông lớn' sân bay tính phát hành 1,4 tỉ cổ phiếu, tăng vốn điều lệ thành 35.800 tỉ đồng

Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) sẽ nâng vốn điều lệ từ 21.771 tỉ đồng lên 35.830 tỉ đồng sau khi phát hành hơn 1,4 tỉ cổ phiếu để chia cổ tức ngay trong năm 2025. Vì sao ACV tăng vốn?

'Ông lớn' sân bay tính phát hành 1,4 tỉ cổ phiếu, tăng vốn điều lệ thành 35.800 tỉ đồng

Lần đầu Việt Nam sản xuất cẩu RTG Hybrid, Tân Cảng Cát Lái chính thức vận hành

Ngày 11-5, tại cảng Tân Cảng - Cát Lái (TP.HCM), 4 cẩu RTG Hybrid đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam đã chính thức đưa vào vận hành, đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình hiện đại hóa và "xanh hóa" các cảng biển trong nước.

Lần đầu Việt Nam sản xuất cẩu RTG Hybrid, Tân Cảng Cát Lái chính thức vận hành

Nhiều doanh nghiệp Nga xem Việt Nam là thị trường ưu tiên

Nhân chuyến công tác Nga, ngày 11-5, Tổng Bí thư Tô Lâm đã tiếp một số doanh nghiệp tiêu biểu của nước này. Ông khẳng định Việt Nam hoan nghênh các doanh nghiệp Nga mở rộng hợp tác, đầu tư.

Nhiều doanh nghiệp Nga xem Việt Nam là thị trường ưu tiên

Hai công ty nhà ông Johnathan Hạnh Nguyễn thoái bớt vốn tại chuỗi bán lẻ lớn nhất sân bay

Sasco - một doanh nghiệp có chuỗi bán lẻ lớn nhất sân bay Tân Sơn Nhất, vừa ghi nhận hoạt động thoái bớt vốn từ cổ đông chiến lược lâu năm. Hai cổ đông này đều có liên quan ông Johnathan Hạnh Nguyễn - chủ tịch Sasco.

Hai công ty nhà ông Johnathan Hạnh Nguyễn thoái bớt vốn tại chuỗi bán lẻ lớn nhất sân bay
Tất cả bình luận (0)
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng, xin vui lòng viết bằng tiếng Việt có dấu.
Được quan tâm nhất
Mới nhất
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đâu tiên bình luận về bài viết.
Tối đa: 1500 ký tự
Avatar
Đăng ký bằng email
Khi bấm "Đăng ký" đồng thời bạn đã đồng ý với điều khoản của toà soạn Đăng ký
Đăng nhập
Thông tin bạn đọc Thông tin của bạn đọc sẽ được bảo mật an toàn và chỉ sử dụng trong trường hợp toà soạn cần thiết để liên lạc với bạn.
Gửi bình luận
Đóng
Hoàn thành
Đóng

Bình luận (0)
Tối đa: 1500 ký tự
Tất cả bình luận (0)
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng, xin vui lòng viết bằng tiếng Việt có dấu.
Được quan tâm nhất
Mới nhất
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đâu tiên bình luận về bài viết.
Tối đa: 1500 ký tự
Avatar