13/01/2025 13:00 GMT+7

Bí mật của 'những gã khổng lồ' Bắc Âu

Chiếm chỉ 1% GDP và 0,3% dân số toàn cầu nhưng các quốc gia Bắc Âu đang làm chủ thị trường thế giới với những thương hiệu hàng đầu như Lego, Ikea, Spotify và Novo Nordisk. Đâu là bí quyết đằng sau thành công này?

Bí mật của 'những gã khổng lồ' Bắc Âu - Ảnh 1.

Niềm đam mê với LEGO của người dân Đan Mạch - Ảnh: AFP

Từ một vùng đất lạnh giá với những câu chuyện thần thoại Viking, Bắc Âu đã vươn mình trở thành cái nôi của những tập đoàn khổng lồ toàn cầu.

Tạp chí The Economist đã khám phá những yếu tố độc đáo giúp các doanh nghiệp Bắc Âu chinh phục thị trường thế giới một cách ngoạn mục.

Điều đáng kinh ngạc là các công ty này không chỉ thành công về quy mô mà còn đạt hiệu quả kinh doanh vượt trội, với biên lợi nhuận cao hơn 7% so với mức trung bình ngành trong năm 2023.

Nhỏ mà có võ

Bốn quốc gia Đan Mạch, Phần Lan, Na Uy và Thụy Điển đã sản sinh ra những thương hiệu thống lĩnh thị trường toàn cầu trong nhiều lĩnh vực.

Lego dẫn đầu ngành đồ chơi với doanh thu khổng lồ, trong khi Ikea làm mưa làm gió trong lĩnh vực nội thất. Volvo không chỉ duy trì vị thế là thương hiệu xe hơi an toàn nhất thế giới mà còn là biểu tượng cho chất lượng Bắc Âu.

Atlas Copco thống trị thị trường máy móc công nghiệp, Nokia và Ericsson dẫn đầu về thiết bị viễn thông, trong khi Autoliv và KONE lần lượt là những cái tên hàng đầu trong lĩnh vực dây an toàn và thang máy.

Sự thành công này càng ấn tượng hơn khi xét đến quy mô dân số và địa lý hạn chế của khu vực. Các công ty Bắc Âu đã chứng minh rằng việc xuất phát từ thị trường nhỏ không phải là rào cản cho sự phát triển toàn cầu. Ngược lại điều này còn trở thành động lực thúc đẩy họ vươn ra thế giới ngay từ những ngày đầu thành lập.

Làn sóng công nghệ mới cũng chứng kiến sự trỗi dậy mạnh mẽ của các start-up Bắc Âu. Spotify đã cách mạng hóa ngành công nghiệp âm nhạc với hơn 500 triệu người dùng hoạt động hằng tháng trên toàn cầu.

Klarna định hình lại cách thức thanh toán trực tuyến với giải pháp mua ngay trả sau sáng tạo. Đặc biệt Novo Nordisk của Đan Mạch đã trở thành công ty dược phẩm có giá trị nhất châu Âu nhờ những đột phá trong lĩnh vực thuốc giảm cân và điều trị tiểu đường.

Bí quyết và bài học

Quy mô thị trường nội địa nhỏ bé đã trở thành động lực buộc các doanh nghiệp Bắc Âu phải vươn ra toàn cầu ngay từ những ngày đầu thành lập.

Số liệu từ The Economist cho thấy doanh thu trong nước của 10 công ty lớn nhất khu vực chỉ chiếm trung bình 2%, thấp hơn nhiều so với mức 12% của các đối thủ châu Âu và 46% của các công ty Mỹ.

Pandora là một ví dụ điển hình khi chỉ trong vòng 7 - 8 năm đã phát triển từ một cửa hàng nhỏ ở Copenhagen thành nhà sản xuất trang sức hàng đầu thế giới với thị trường Đan Mạch hiện chỉ đóng góp 1% doanh số.

Yếu tố thứ hai là văn hóa đổi mới và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Lego là minh chứng tiêu biểu khi quyết định chuyển từ sản xuất đồ chơi gỗ sang nhựa ngay sau Thế chiến 2, với khoản đầu tư cho máy đúc nhựa tương đương doanh thu cả năm.

Tinh thần này vẫn được duy trì đến ngày nay khi Stockholm chỉ đứng sau London, Paris và Berlin về thu hút vốn đầu tư mạo hiểm.

Helsinki đã trở thành trung tâm phát triển game toàn cầu với những cái tên như Rovio (Angry Birds) và Supercell (Clash of Clans), thu hút hàng triệu người chơi mỗi ngày.

Hệ thống phúc lợi xã hội vững mạnh và chính sách hỗ trợ của chính phủ là yếu tố thứ ba tạo nên thành công.

Các doanh nhân Bắc Âu tự tin chấp nhận rủi ro khi biết rằng họ được bảo vệ bởi mạng lưới an sinh xã hội toàn diện. Từ trợ cấp thất nghiệp hậu hĩnh đến hệ thống chăm sóc sức khỏe và giáo dục chất lượng cao, tất cả đã tạo nên một môi trường lý tưởng cho sự đổi mới và sáng tạo.

Phần Lan là một ví dụ điển hình về cách chính phủ có thể thúc đẩy đổi mới. Trong cuốn sách How Finland became Finland, các tác giả đã chỉ ra rằng sự phát triển nhanh chóng của quốc gia này không phải là kết quả của nửa thế kỷ chờ đợi, mà là thành quả của một thế hệ được giáo dục tốt, một xã hội đồng thuận cao và khả năng nắm bắt xu hướng thời đại.

Thành công của các doanh nghiệp Bắc Âu không phải ngẫu nhiên hay chỉ dựa vào nguồn tài nguyên thiên nhiên. Đó là kết quả của sự kết hợp độc đáo giữa tinh thần mạo hiểm của người Viking, khát vọng vươn ra toàn cầu và môi trường chính sách thuận lợi.

Mô hình này không chỉ tạo ra những "gã khổng lồ" có tầm ảnh hưởng toàn cầu mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn, mở ra những bài học quý giá cho các nền kinh tế đang phát triển.

Sức mạnh từ cấu trúc sở hữu

80% doanh nghiệp lớn của Bắc Âu vẫn duy trì mô hình kiểm soát bởi gia tộc sáng lập hoặc các tổ chức phi lợi nhuận.

Cấu trúc này không chỉ giúp doanh nghiệp tránh được các thương vụ thâu tóm không mong muốn mà còn tạo điều kiện để họ theo đuổi các chiến lược phát triển dài hạn, đặc biệt là đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Mô hình này tạo ra một văn hóa doanh nghiệp độc đáo, nơi các giá trị gia đình được kết hợp hài hòa với tầm nhìn kinh doanh toàn cầu.

Nhiều nước Bắc Âu hướng dẫn người dân chuẩn bị cho chiến tranh

Nhiều nước Bắc Âu mới đây lần lượt ban hành một số hướng dẫn nhằm nâng cao kỹ năng sinh tồn cho người dân trước nguy cơ chiến tranh nổ ra.

Bình luận hay

Chia sẻ

Tuổi Trẻ Online Newsletters

Đăng ký ngay để nhận gói tin tức mới

Tuổi Trẻ Online sẽ gởi đến bạn những tin tức nổi bật nhất

Bình luận (0)
Tối đa: 1500 ký tự
Chủ đề: Bắc Âu lego IKEA

Tin cùng chuyên mục

Vụ đường dây đa cấp Bitney 107.000 người Việt tham gia: Động thái lạ đồng loạt giảm vốn

Các doanh nghiệp đứng sau đường dây đa cấp với hơn 107.000 người Việt tham gia vừa bị “đánh sập” bất ngờ giảm vốn từ hàng chục tỉ đồng xuống chỉ còn vài trăm triệu.

Vụ đường dây đa cấp Bitney 107.000 người Việt tham gia: Động thái lạ đồng loạt giảm vốn

Lễ hội trái cây Nam Bộ 2025: từ mùa vụ đến văn hóa

Ở quê, trái cây không mọc từ đất. Nó mọc từ tình thân. Mọc từ nếp nhà có má tảo tần canh rễ canh sâu, có cha sớm tối đong đưa giàn mướp trước hiên. Mỗi trái cây là một mảnh đời nảy nở – không chỉ của cây trái, mà của người. Mỗi năm, khi trời chuyển m

Lễ hội trái cây Nam Bộ 2025: từ mùa vụ đến văn hóa

Hãng dược Trung Quốc dự chi hơn 5.700 tỉ đồng để mua gần 65% vốn Imexpharm

Tập đoàn Livzon, thông qua công ty con tại Singapore, vừa công bố dự chi hơn 5.730 tỉ đồng để mua lại gần 65% cổ phần công ty dược ở Việt Nam.

Hãng dược Trung Quốc dự chi hơn 5.700 tỉ đồng để mua gần 65% vốn Imexpharm

LotusBiz: Giải pháp mới của Vietnam Airlines cho khách hàng doanh nghiệp

Với thông điệp 'Thêm giá trị cho mỗi chuyến công tác', ngày 22-5 Vietnam Airlines chính thức ra mắt chương trình LotusBiz, dành riêng cho tổ chức và doanh nghiệp.

LotusBiz: Giải pháp mới của Vietnam Airlines cho khách hàng doanh nghiệp

Ngân 98 khẳng định không liên quan Công ty ZUBU, tố bị đem hàng trôi nổi đi kiểm nghiệm để vu khống

Với nghi ngờ bị nhiều cá nhân hợp lực để hãm hại, Ngân 98 đã gửi đơn tố giác đến cơ quan chức năng, đồng thời giải thích về mối liên hệ với Công ty TNHH TMDV ZUBU.

Ngân 98 khẳng định không liên quan Công ty ZUBU, tố bị đem hàng trôi nổi đi kiểm nghiệm để vu khống

Xuất khẩu vào thị trường Thái Lan, doanh nghiệp Việt phải qua rào cản nào?

Thị trường Thái Lan là tiềm năng hay thách thức cam go với doanh nghiệp Việt? Bí quyết chinh phục thị trường tỉ đô được nhiều doanh nghiệp Việt quan tâm.

Xuất khẩu vào thị trường Thái Lan, doanh nghiệp Việt phải qua rào cản nào?
Tất cả bình luận (0)
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng, xin vui lòng viết bằng tiếng Việt có dấu.
Được quan tâm nhất
Mới nhất
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đâu tiên bình luận về bài viết.
Tối đa: 1500 ký tự
Avatar
Đăng ký bằng email
Khi bấm "Đăng ký" đồng thời bạn đã đồng ý với điều khoản của toà soạn Đăng ký
Đăng nhập
Thông tin bạn đọc Thông tin của bạn đọc sẽ được bảo mật an toàn và chỉ sử dụng trong trường hợp toà soạn cần thiết để liên lạc với bạn.
Gửi bình luận
Đóng
Hoàn thành
Đóng

Bình luận (0)
Tối đa: 1500 ký tự
Tất cả bình luận (0)
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng, xin vui lòng viết bằng tiếng Việt có dấu.
Được quan tâm nhất
Mới nhất
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đâu tiên bình luận về bài viết.
Tối đa: 1500 ký tự
Avatar